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斐然公关怎么样 北京斐然公关工资

以前,我们经常会听到明星公关这个词,以为公关离我们很远,其实并不是这样的,现在随着互联网科技的快速发展,很多的企业都在改革,自然有一部分就与公关挂上了钩,今天小编要给大家介绍的就是斐然公关这个公司,下面就跟着小编一起来看看斐然公关怎么样吧,北京斐然公关工资高吗?

斐然公关怎么样

斐然公关是一家很不错的公关公司,斐然公关在2003年3月成立于北京。目前公司的业务范围包括了公关传播、活动策划、创意设计以及市场调查等,主要涉及的领域是针对500强品牌企业、奢侈品行业和国内外大型商业地产行业。

北京斐然公关工资

北京斐然公关的工资在行业内还是比较高的,斐然文化公关是港资独立公关公司,是一家专门为企业提供市场推广服务的国际化传播顾问机构,像我们比较熟悉的中国移动、中国电信、中粮置业、绿地商业集团等知名企业都是斐然文化的客户,斐然文化以高端资源营销、娱乐营销和品牌全案策划为核心竞争力,让媒介公关及时有效。

总的来说,北京斐然文化是一家很不错的公关公司,如果有朋友想成为斐然文化的一员,可以到招聘平台上投简历哦,希望小编的以上介绍能够给你带来帮助。

文章来源:360搜索 看准网 搜狐网

干货:解决消费者如何找到你品牌方法大揭秘

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尚赫业绩排名榜 天津尚赫斐然业绩背后 千名受害者维权艰难
小编挖到了关于尚赫业绩排名榜的一个评论:公司不就在候台那吗。都是骗子啊。没有实业一切都是空谈。一个苹果顶半个中国的国有企业。。还有人这样评论尚赫业绩排名榜的相关信息:今天朋友圈有个四川干尚赫的还发朋友圈,尚赫组织去荷兰了,那些人啊。那么小编跟你分享尚赫业绩排名榜的相关信息吧:近年来互联网出现越来越多的传销理财庞氏骗局,都是换汤不换药,使得很多受害者自身和朋友倾家荡产,一个人的力量是有限的,因此呼吁更多的反传销人士加入反传队列,帮助更多受害者,尽自己一份力量。打击传销人人有责。伴随国民经济的高速发展,人们生活水平和健康意识不断提高,大健康越来越多的走入寻常百姓家。由此带来的丰厚企业利润促使许多企业加入到保健品行业大军,天津尚赫保健用品有限公司就是一例。该公司于2007年获得国家商务部直销经营许可,多年来违规涉传、跨区域非法直销等新闻层出不穷。日前,有受害者家属在网络爆料,“天津尚赫害我妻离子散、尚赫减肥美容养生涉传传销”等。据尚赫官网介绍,尚赫集团于1978年创立于美国洛杉矶。创始人陈上吉致力于推动中国养生、养颜文化与西方现代医学技术完美结合的健康事业。1993年于天津成立天津尚赫保健用品有限公司(以下简称天津尚赫),1998年获国家政府原外经贸部批准成为中国5大合法直销转型企业之一。并多次荣获包括外商投资企业经济效益优秀奖、先进外商投资企业、特别贡献奖等。所生产“健康人生套组”产品荣获“全国消费者放心产品”称号和“上海名优保健产品”称号,并推行TBS行动美容院,开创“10分钟还您5年青春”美容新时代。与官网宣传截然相反的是,天津尚赫在全国多地出现违法违规行为。辽宁、湖南、广西等地均多次出现因涉嫌变相收取“入门费”、夸大产品疗效、高提成诱惑、多层次计酬及跨区域经营等系列问题受传媒质疑。其在沈阳市场还存在“无证培训”及“乱收费”等涉嫌传销现象,工商部门也曾介入调查。中国经济网更做了长期的系列跟踪调查专题报道。2017年刊发《天津尚赫成2016直销最大黑马多地违规曝业绩近80亿》;2016年5月连续刊发三篇报道《尚赫招商会上的“成功梦”被曝造假》、《频曝负面迷失的尚赫该如何回归正道?》、《尚赫经营产品远超商务部登记范围》;同年4月连续刊发《天津尚赫营销监管很松散撇清责任却彻底》、《尚赫,疯狂的跨区域经营》、《天津尚赫曝辽宁湖南传销收入门费鼓吹团队计酬》、《尚赫“归元五通宝”减肥罐是“三无”》、《尚赫超音波美容仪涉嫌虚假宣传》、《尚赫公司变相收取“入门费”涉嫌传销》、《尚赫公司变相收取“入门费”涉嫌传销》;一月报道《记者调查:自称“尚赫湖南分公司”内幕》。长达两年的累篇报道,曝光了尚赫频繁在经营模式上的违规违法行为。日前,据直销门户网消息,多位尚赫受害者联名举告,家人误入尚赫,被诱导投资17万余元开减肥店,家人被洗脑到没钱就贷款或卖车卖房卖家产,不然就要离婚,整天做梦成为百万富翁。据受害者介绍,目前尚赫维权群近千人,一部分为原尚赫经销商,一部分是家人误入尚赫,家属有苦难言。根据国家市场监督管理总局近日颁发的《关于进一步加强直销监督管理工作的意见》。意见中特别指出,工商和市场监管部门应依法查处与直销相关的各类违法行为,强化直销行业风险化解。天津尚赫作为我国较早获得直销许可的老牌直企,其直销经营没有起到应有的表率作用,反而频繁被曝涉嫌传销、跨区域非法直销等违法行为。国家相关职能部门应依法加大巡查力度,杜绝此类违法违规行为发生。天津沃德产品“三无” 层层返利运营涉传随着国家战略发展“健康中国2030”规划的进一步实施,医药健康产业的积极发展,越来越多的企业参与到大健康产业中来。沃德(天津)营养保健品有限公司拥有多家境外分公司,全球五大洲已开设门店2000余家,拥有七大研发中心,是蓝莓健康产品的领军企业。日前有消息爆料,该公司产品被疑“三无”产品,且运作模式涉嫌传销。  工商资料显示,沃德(天津)营养保健品有限公司(以下简称天津沃德)成立于1997年11月,注册资本8065万元。其官网介绍称,绿世界成立于1994年,是一家集健康产品研产售于一体的跨国集团。创始人李德明博士赴美深造多年,在植物提取抗癌领域取得了重要进展。企业多数产品历经广大消费者考验,既有流传久远的中医验方精髓,又包含西方现代营养学科研成果。在排毒、护眼、保肝等健康领域,绿世界的产品具有世界领先水平。根据商务部直销行业管理消息显示,天津沃德获准直销区域目前仅限于天津,准予直销产品为沃格牌系列保健食品7个品种。据多位沃德会员介绍,其参与直销市场售价150元的蓝莓汁等产品并不在其准予直销产品范围内。据法制晚报消息,顾客周先生在沃德绿世界北京旗舰店购买产品时,恰逢丰台食药监局执法人员接举报后前来检查,并认定该旗舰店销售的产品既无国药准字的药品批号,又无保健食品的批准文件,属无证保健食品。并且,该产品也没有普通食品的QS认证。执法人员当场查扣涉事物品并立案调查。该公司直销设定以消费金额区分为四个等级,分别为消费1250元、5000元、10000元、20000元。参与会员可获经营奖为小区业绩的10%至15%,依据会员等级获利依次排序;重消奖各级会员分别可拿10层*6元、12层*6元、 14层*6元、 16层*6元,第三层计算 50%业绩进入组织奖;零售奖即优惠8.5折、8.0折、7.5折、7折,依照等级依次排序;管理奖分别可拿上二代的2%、上一代3%、下一代10%、下二至七代的5%等;此外还有旅游奖、豪车奖、豪宅奖、领袖分红等各种福利奖项。另据“合赢模式”所示,白金卡会员需订货12000元、钻石卡会员订货24000元,会员层碰奖每层可获4800元和9600元;培育奖日封顶同初次订货价;见点奖更是层层见点,见点可拿白金会员40元和钻石会员80元,还有推广奖等等。综上所述,天津沃德公司采用层层返利等传销模式运作市场,以会员加盟收取入门费,设立多重奖项变相激励会员发展下线。其运作模式已与《禁止传销条例》中传销的界定特征相符合,因而被质疑为涉嫌传销。你看完了尚赫业绩排名榜的相关信息,再看看其他网友评论吧文章来源于:打传防骗 
上海斐讯佳绩斐然 用心做产品 贴心做服务 匠心做品牌
不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。作为信息通信领域卓越的设备及服务提供商的上海斐讯,从2009年成立至今已有八个年头,每一年都在不断的成长。回顾2016年,斐讯收获良多。 1. 斐讯K2双频无线路由发布作为今年斐讯中高端家用产品的旗舰款,产品性能方面,K2拥有双频并发最高可达1200Mbps的无线传输速率、超强的信号覆盖能力、智能APP管理、防蹭网和智能信号调节等功能,其诞生预示着1200M无线路由领域的新高度。商业模式方面,斐讯K2采用了 “0元购”的创新型商业模式,真正做到了硬件免费,最大程度上回馈用户。在市场表现方面,K2上市仅一年不到,一跃成为无线路由市场上的一匹黑马,稳居京东无线路由类目第一的宝座。2. 斐讯跻身2016中国对外贸易500强6月1日,2016年(第七届)中国对外贸易500强企业论坛暨排名发布会在国家会议中心举办。会上,中国经济信息社与中国对外贸易500强企业俱乐部联合发布了最新一期中国对外贸易500强企业榜单,斐讯凭借710,851,751美元的进出口总额,名列第69位,实力打败斐讯债务传言。 3. 斐讯25公里毅行,一直在路上7月1日,斐讯全体成员从松江园区出发,一道靓丽的斐讯橙给“上海之根”松江添了一抹亮色。25公里,这只是人生路上的一小段。重要的是,斐讯全体员工身体力行,共同走过。4. 斐讯连续三年入选中国电子信息百强企业7月12日,在工业和信息化部的联合指导下,中国电子信息行业联合会在贵州省安顺市召开了2016年中国电子信息百强企业发布会暨重点企业监测工作座谈会。会上发布了备受关注的2016年(第三十届)中国电子信息百强企业榜单,斐讯位列第55位。至此,斐讯已连续三年跻身中国电子信息百强企业,负面谣言不攻自破。 5. 斐讯连续三年入选上海百强企业在8月25日的2016上海百强企业发布会上,斐讯荣登“2016上海企业100强”第52位,“2016上海制造企业100强” 第18位,“2016上海民营企业100强” 第14位,“2016上海民营制造企业50强” 第4位,成绩斐然。这也是斐讯连续第三年入选上海百强企业。 6. 斐讯Smart Home战略转型部署10月底,集团高层作出了向Smart Home转型的战略决策,意味着斐讯将从原五大BU各有所职,转变为为Smart Home事业群策群力。基于在家庭网络、移动终端和大数据方面的积累与整合,斐讯将会为家庭用户创造更智能、更便捷、更安全的体验和服务。7. 斐讯车队斩获CTCC年度总冠军11月6日,CTCC中国杯房车锦标赛决赛在上海佘山天马赛车场圆满落幕,斐讯车队斩获中国杯组俱乐部年度总冠军。在2016年CTCC全程赛季中,斐讯车队一路奋进,全程占据积分榜首位,超越北京现代、广汽丰田厂商车队,创造出俱乐部车队竞技传奇,用实力诠释“运动、超越、激情”的真正意义。8. 斐讯路由器连破纪录,独占鳌头京东双十一购物节,斐讯路由一直稳居无线路由类产品销量和销售额双料冠军。双十一当天更是连破纪录,风光一时无两。11.11全天,销量破80000台,销售额破3100万。 9. 斐讯与联通强强联合在11月底联通推出的联通换机计划中,斐讯斩获148万台手机订单。斐讯将投入10亿补贴支持本次活动。继斐讯K2 “0元购”创新营销模式之后,斐讯的手机也加入该队列,真正做到了在最大程度上回馈用户。10.斐讯销售大会,英雄出征继10月底斐讯转型战略启动,经过一个月的部署,12月初,斐讯举行2016年度销售大会暨销售英雄出征仪式。会议回顾了2016年市场与营销的战绩,并为新一年销售渠道的广泛铺开做出了高效的部署,体现了转型中斐讯人知行合一、雷厉风行的执行力 有志者,事竟成。2016年斐讯佳绩累累,十件大事,印证了斐讯是一个不断总结反思、勇往直前的企业,实力打败债务不实之说。面对未来有更多的挑战和机遇,斐讯人会继续用心做产品,贴心做服务,匠心做品牌,引领行业继续发展。
斐讯技术在成都总部举办了主题为“砥砺前行·斐然向蓉”的入驻典礼
2017年12月20日斐讯西南全球总部正式落户成都,斐讯技术在成都总部举办了主题为“砥砺前行·斐然向蓉”的入驻典礼。斐讯创始人、CEO顾国平、斐讯技术CEO王佳彬等出席此次典礼。入驻典礼上,顾国平表示:“成都总部是斐讯布局西南和全球的崭新开始,也是斐讯至关重要的战略调整。斐讯在新的征程将更加稳健的成长,积极追求以创新合力推进公司新的发展。‘’他同时也对斐讯西南全球总部日后的运营表示期待与展望。驱动全球战略布局,打造全新智慧生活2013年12月20日,斐讯上海总部正式启用,如今时隔四年,斐讯技术西南全球总部也正式启用,双总部布局已跃然成型。早在今年4月斐讯参加“中外知名企业四川行”活动期间,四川省省长尹力会见斐讯创始人、CEO顾国平,双方就斐讯投资落地四川已达到高度一致。斐讯一直将西南区域视为其全球战略布局中的重要一环,如今斐讯西南全球总部投入使用,西南制造基地及总部园区也预计将分别于2018年年中及2019年第四季度投入生产和使用。斐讯在成都建设西南全球总部战略,加大对西南地区产业投资,不仅是看中西南地区的发展资源,也是通过搭乘“一带一路”的快车,助推企业的全球化发展。定位于全球化发展的斐讯,将不断拓展自己的战略宏图,以智慧家庭、智慧大数据、智慧生活的“金三角”战略为指导,践行普惠科技,实现智慧家庭建设,在全球市场中不断前进。斐讯技术CEO王佳彬表示:“斐讯技术成都总部今日正式起航,将全面落地公司整体发展战略和经营战略,为2018年斐讯的事业吹响了号角”。上海&西南双总部,创新全球布局管理模式斐讯实施的“双总部模式”,是提升企业竞争力、实现效益最大化的创新经营模式,有助于加速实现智慧生活的企业愿景。对于斐讯来说,上海是斐讯的诞生地,斐讯以上海为原点,成功辐射华东乃至全球市场。而西南作为“一带一路”政策中的战略门户,有着天然的政策优势和资源优势,以成都为代表的中国西南地区,近年来发展迅猛,尤其是科技产业和创新产业。斐讯技术成都总部并不仅仅面向整个西南区域,将与上海总部共同作为斐讯面向全球市场的立足点。整合自身优势,确立双总部布局斐讯研发和产业基地遍布华东、华南、西南以及海外,其成都智能制造基地将按照工业4.0标准打造斐讯智能制造自动化生产线,大数据中心项目计划建设8000标准机柜规模大数据中心及配套办公楼。这一些列重大项目的落成投产对于形成西南地区整合化、一体化的区域智慧家庭带动力都有着强大的推动力和促进力。斐讯有机地整合自身优势、明确定位,并在新的战略方向和指导理念之下,调整运营模式,确立了双总部的布局,来驱动全球市场的宏达蓝图。斐讯选择上海&西南双总部,是在智慧生活愿景对于企业综合竞争力要求不断提高的大背景下做出的重要战略决策。未来,立足于上海及成都双总部的斐讯在全国的产业园格局还将不断扩大,吸引上下游全产业链合作机构,助力全国智慧家庭以及智慧生活的发展。随着斐讯在西南地区战略布局脚步的加快,其全国智慧家庭、智慧大数据、智慧生活的发展战略也将不断延伸和深入,斐讯倡导的“普惠科技”让科技产品和技术服务更多人、惠及更多人的创新性科技理念也将不断拓展,逐步实现智慧生活的建设。
KOC是什么?如何看待KOC的公关传播价值?
文章来源:公关之家近期业界内关于KOC的声音越来越多,作为当下“C位出道”的一个热词,其英文全称为“Key Opinion Consumer”,即关键意见消费者,是一个区别于KOL(关键意见领袖)的“新造词”。在如今互联网人口红利早已枯竭,新增用户、活跃时长、获客成本早已触顶的当下,行业内都在寻求新的流量解药。前有私域流量,后有KOC,当然,KOC也属于私域流量。在更垂直、更便宜、更真实的优势下,KOC能极大的影响自身的社交链并产生转化,在“熟人社交”的闭环中,每一环环环相扣,从而产生极大的消费势能。相较于KOL,KOC的粉丝数更少,影响力更小。对于这个新概念,业内人士看法不一,有人认为KOC就是“小型的、不成气候的KOL”,有人认为KOC将取代KOL引领新一轮的流量增长或带货趋势,也有人认为就是“创造新词博眼球、并没有实际意义”,但不可否认的是,已经有不少品牌开始以KOC的思维去玩转营销,并取得了成功。比如荣耀9X在某短视频平台上开展的KOC营销,上线7天就实现亿级品牌曝光和数十万人次电商导流,就是通过KOC去引导普通用户拍出属于自己的武林短视频,并在六脉神剑、九阴真经、七伤拳等魔法表情中巧妙植入荣耀的品牌信息。事实证明,KOC思维是有用的,那么我们就以公关的角度去剖析下为什么“有用”?1、KOC的利益站点是基于“大众”不同于KOL的高高在上,KOC是“从群众中来,到群众中去”。他们的视角、发言角度、看待产品的利益站点都是站在用户这方的,因为身处同一圈层,所以更受用户群体的信赖。在如今,市场已经开始出现抵制KOL的声音,因为价格昂贵且不亲民,毕竟头部KOL的报价已经接近不少二三线明星了,加上转化率走低,数据造假成分大,KOL的信任体系逐渐在崩坏。但品牌总要寻找新的流量出口,而KOC的信任体系坚定而稳固。KOC传播离用户更近,其模式为“用粉丝影响粉丝”。你大概见识过淘宝的刷单模式,虽然笔者并不鼓励这种非良性的商业竞争行为,但不可否认的是“刷单可耻但有效”,而且是非常有效,特别是高质量的刷单。在如今的淘宝消费中,很难避开“去评价区翻两页再决定要不要下单”的思维模式,虽然评价很大可能有注水成分在,但消费者也学会了避开刷单式评论,那种长篇大论饱含热情洋溢之词的评价会忽略掉,会以自己的经验去挑选一些“我觉得这个评价比较真实和中肯”来进行信息过滤,最终决定要不要下单。在你不知道某种品牌或商品是否优质的情况下,同侪们的评价往往会对你产生极大的决策影响,这就是KOC产生效用的原因。公关是一门研究大众的学科,所以很清楚只有站在群众的角度去表达才能影响其他群众,所以KOC的横空出世,公关人对此丝毫不意外。KOC的思维其实一直都在,除了刷单模式,还有一个就是控评模式。在不少KOL的推广中,一些铁粉对产品的正面评价往往都被顶上前排,形成“热门评论”,那么其他粉丝点进来看到清一色的好评,也会形成一种“大家用了都说好”的良好印象,最终影响到自己的消费决策。除此之外,早期的小红书,也是KOC模式的体现。普通用户通过一篇篇真实详尽的测评文章,从而获得了大批用户的收藏与点赞,迅速笼络了众多信任,其带货效果简直不要太好。2、KOC的存在弱化了“商业属性”随着商业方的大批涌入,KOL的信任属性在大幅度降低。在资本加持下,KOL的推广越发丧失准则,信任背书下的推荐逐渐丧失可信度,尽管粉丝还喜欢着KOL,但对于他们的推荐,也没有以前那么热衷了。当所有的KOL都在商业变现的利益推动下大肆接单推广,无条件为品牌产品背书,那么其信任体系就会逐渐崩盘,KOL变成了一个广告渠道,而不再是营销渠道。KOL在垂直领域的专业属性可能还在,但也在商业利益的拉扯中丢失了其中肯、客观的视角。而KOC则没有受到商业利益的侵蚀,就目前来说,品牌与KOC的合作框架大多是在用户群众进行KOC的识别,然后以新品试用、评论区分享、社群话题讨论等形式去开展推广,而KOC会以用户的“朋友”身份对产品进行平白的、朴实的、毫无技巧的真实描述,进而获取用户深度信任。虽然每个KOC的影响圈层并不大,但重在真实,因为他们自身就是消费者,他们所分享的就是自己的亲身体验,而且能与其他用户聊到一块,知道对方关心的点在哪,也知道对方的需求,能快速的建立信任并熟知对方,一声“姐妹我跟你说”、“老铁这个真的很不错”就能形象的展现KOC在同阶层群体内的话语权。就如上文所说,这是一种更为牢固和稳定的社交信任关系。在不同的社群之中,KOC是活跃分子,积极的分享不同产品的体验效果,不同的品牌信息会直接影响到社群内其他用户。而品牌与KOL的合作关系往往是弱性的价值绑定,精细化运营和指导才是策略,而不是像KOL式向粉丝进行“填鸭式推广”。从单向式的投放到和用户打成一片,这就是KOL到KOC的演变,也是公域流量向私域流量的转化。虽然缺乏商业化、系统化的内容创作能力,但KOC们却有着更为积极的表达欲望和社交展示需求,当一个人处于自身的喜爱去描述某款产品,而不是基于商业利益的驱动,那么其信任属性就会成倍增长。3、品牌KOC化是一种人格化运营对于品牌来说,对KOC简直不要太喜欢,因为KOC的存在就是“我买你家的产品,我还主动帮你推广你的产品,让更多的人来购买”。所以有些品牌会逐渐将一部分预算转移到KOC上,单也并非全部,KOL的投放依旧是大头,而KOC则是作为一个补充,两者组合式投放,将会成为未来社交渠道营销的趋势。总的来说,KOL适合塑造知名度,KOC适合裂变和转化。两者结合,才能将品牌声量和带货都做起来。品牌KOC化的思维除了品牌自身发掘KOC外,还可以自己培养KOC。如今很多企业的官微运营简直太不走心了,或者做不起来,每周推送一次,然后强制全体员工转发朋友圈,这就是全部的社交渠道营销策略了。但其实,可以将粉丝导流至私人微信号中,然后以相应的人格化去运营,建立人设,开展互动,并逐渐塑造影响力。从“机构”到“个人”,是企业微信运营的趋势。公众号的影响力有限,在推文点击率一降再降的情况下,只适合进行活动推送和客服反馈。但如果以“第三者”的角度来运营私人微信,去展现真实的产品体验,去影响这些受众,则能起到意想不到的效果。比如以“普通员工”的身份去进行精细化运营,朋友圈不要只分享自家的品牌信息,而是以一个“真实有趣的人”去进行社交展示,发布一些时事段子、有趣的短视频、自拍、热点调侃等,逐渐将人设丰满起来,可甜可盐可逗比,看具体的产品调性和策略而定。切忌以利益诱导的形式去维系社交链,当利益消失时,粉丝只会取消关注,也不要去转发品牌广告和软文,会导致用户的嫌弃和屏蔽。另外说一句,既然是KOC,就得站在用户的角度,才能延续自身的信任背书。而当KOC做大,开始吸引到品牌方的参与,进行合作推广的接洽,俺么身处商业利益的闭环中,KOC很难独善其身,其KOC的生命力基本上就完结了,过度到了KOL的阶段。所以,KOC确实不是一种长久生命力的个体,但确实有着广阔的存活基础。这也需要品牌们不断寻找新的KOC,不断地去寻求新的合作。不断有旧的KOC沉寂,不断有新的KOC崛起。当然,品牌自身的KOC运营的好,那么其生命力就会相对长久,因为不会受到过多的商业利益拉扯。在如今的碎片化时代,公关人一直在洞悉群体思维变幻下如何将品牌传播做的更好,KOC确实给公关人提供了一个新思路。KOC思维适合让传播下沉式扩展,让营销掺杂烟火气息,变得生活化、日常化,不刻意去宣传产品,以“就事论事”的角度去贩卖信任,从而去获得认同。在KOL逐渐失去群众基础后,KOC是一种很好的辅助手段,让KOL去开拓市场,掀起声浪,制造话题和热度,而KOC则在幕后进行默默耕耘,制造口碑形成转化。两者联合形成的组合拳,能成功调动公域和私域两大流量池,为品牌带来实际效益。当然,也没有放之天下皆好的策略,具体的品牌活动还是要视具体情况,毕竟只有合适的才是最好的。公关之家简介:公关之家——中国公关行业门户网站。大家如果对本文的内容比较感兴趣,那可以到公关之家微信公众号了解一下。文章来源:公关之家
雅诗兰黛业绩 斐然,数字化营销功不可没
小编挖到了关于雅诗兰黛业绩的一个评论:用雅诗兰黛小棕瓶的眼霜三四年了,中间换过科颜氏牛油果的,比起牛油果单纯的保湿来说,小棕瓶在预防细纹方面确实有效,而且与其他品牌的眼霜相比,个人认为性价比很高。还有这样评论雅诗兰黛业绩:雅诗兰黛护肤品主打抗衰老,滋养等功效的产品,较适合25岁以上人群使用,对护肤有较高需求的都可以选择入手。那么小编跟你分享雅诗兰黛业绩相关内容:近日,美国美妆巨头雅诗兰黛(Estee Lauder)集团发布第四季度财报和截至2018年6月30日的财年报告。2018财年,雅诗兰黛集团净销售额同比大涨15.72%至137亿美元,创十年新高;净利润为11.08亿元,同比下降11.29%。2018财年第四财季营业收入为32.95亿元,同比上涨13.86%;净利润为1.86亿美元,同比下降18.78%。自2009年7月Fabrizio Fredaj成为其首席执行官以来,雅诗兰黛公司总收益从2010年的78亿美元已攀升至如今的136.8亿美元,成绩斐然。  按照部门单独来看,护肤品部门销售额同比增长24%至55.95亿美元,雅诗兰黛、海蓝之谜、和倩碧等品牌销售状况最为优异,其中海蓝之谜的销售额超过了10亿美元;彩妆部门销售额同比增长11%至56.33亿美元,其中雅诗兰黛、Tom Ford和MAC的表现最为突出;集团在2017年收购的彩妆品牌Too Faced和BECCA销售状态也令人满意。香水部门销售额同比增长12% 至18.26亿美元,其中表现最为优异的是祖马龙、Tom Ford、Le Labo和By Kilian。护发部门销售额同比增长6%至5.7亿美元。按地区来看,亚太地区净销售额为7.08亿美元,同比上涨约29.2%,主要由中国的内地和香港的带动。美国地区净销售额为11.97亿美元,同比上涨2%。然而业绩上的增长,很大程度上也要归功于集团也在不断加大对社交媒体等数字化创意营销的投入,令旗下品牌在竞争激烈的环境中依然能够不断获得新的市场份额。雅诗兰黛集团总裁兼首席执行官Fabrizio Freda 表示,集团几乎所有品牌的销售额都在攀升,未来集团将加大对数字化营销的投入,以刺激销售额进一步增长。  Fabrizio Freda还透露,上个季度集团在中国的化妆品业务和在线业务均增长了一倍,中国千禧一代消费者贡献的在线收入占集团在线业务的25%。面对这样的大趋势,雅诗兰黛集团未来将通过天猫等不同渠道帮助旗下品牌进入并加速扩张中国市场。我们看完关于雅诗兰黛业绩的报道后,我们再看看其他网友评论吧文章来源:麦迪逊邦综合编辑报道
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